陕西省咨询业协会2026年10月26日
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近日，陕西一家成立于上世纪90年代的省级国资背景交通工程类国企，正式官宣启动薪酬体系优化专项项目。该企业注册资金超1亿元，持有建筑业企业资质、施工劳务资质、消防技术服务机构资质及承装（修、试）电力设施许可证，是陕西交通工程领域的核心骨干企业。本次项目全程委托西安中交汇思达企业管理咨询有限公司主导落地，核心目标是通过机制改革与数字升级双轮驱动，激活内部人才活力、提升整体运营效能，为企业中长期战略落地筑牢管理根基。
传统薪酬管理痛点倒逼改革升级
在项目启动会上，该国企相关负责人坦言，沿用多年的传统薪酬管理模式已经暴露出诸多短板，内部激励不足、考核标准模糊、核算效率偏低等问题长期制约企业发展。本次专项改革正是瞄准这些管理痛点发力，目标是搭建起科学规范的现代化薪酬体系，充分调动全体员工的积极性与创新力，实现企业发展与员工收益的双向共赢。中交汇思达项目总监周亚波也在会上表态，服务团队将凭借多年国企咨询的专业积累与高效执行力，全流程跟进项目落地，全力交付贴合企业需求的优质成果，不辜负企业的信任与期待。
定制化方案+数字化工具保障改革实效
接到项目委托后，中交汇思达第一时间组建了专项咨询小组，在周亚波总监的统筹下制定了全周期的项目推进方案。后续服务团队将深入企业各业务线条开展全方位调研，通过核心岗位深度访谈、历史运营数据梳理、现有制度全面复盘等工作，精准匹配企业发展战略需求与一线员工核心诉求，结合不同岗位的工作特性打造差异化、定制化的薪酬优化方案，保障最终方案既贴合企业实际运营场景，又具备可落地性、可长效运转的特点。
本次薪酬改革的最大亮点，是同步推进人力资源管理的数字化全面升级。企业将彻底摒弃传统纸质线下考核、人工核算薪酬的落后模式，引入中交汇思达自主研发的“薪方略”全员量化绩效与薪酬管理系统，该系统可以实现：
• 整合员工档案、考勤报工、薪酬核算等全模块功能
• 覆盖人力资源管理全流程，实现线上智能化运转
• 有效解决传统管理模式效率低、标准杂、误差大等痛点
• 大幅提升企业人事管控的精细化、数字化水平
据了解，后续中交汇思达将持续践行“三真三实”的服务理念，稳步推进项目的落地与后续优化迭代，以专业的管理咨询实力与成熟的数字化解决方案，助力该国企进一步完善人才管理体系、实现提质增效的发展目标。本次项目的落地也将为陕西区域国资国企的市场化改革、数字化人力资源管理升级，提供可复制的参考样本。