中交汇思达+龙成集团（钢铁/多元化民企）——四期管理重塑项目

龙成集团横跨钢铁、煤化工、特种材料等业务，员工逾万人。管理升级前存在四个层面的典型问题：薪酬上“工资越发越高、效益没有提升”，高管薪酬不公；组织上总部大而不强、板块资源割裂；流程零碎、审批重重；人才晋升通道单一、干部阶层固化。

中交汇思达咨询以“分阶段、模块化”方式介入，连续开展四期项目：第一期搭建“平台+业务单元”架构，做精总部、做实事业部；第二期优化薪酬绩效，导入增量分享、专业通道、荣誉积分等多元激励；第三期梳理业务价值链与关键流程，并与信息化对接固化；第四期搭建人才库与领导力模型，推动干部选拔、考核、退出机制落地。

量化结果：在钢铁行业近90%企业亏损的背景下保持盈利；钢铁产量从300万吨提升至400万吨，人员规模不变，人均产能提升30%；薪酬总额不变的情况下，人均收入增长20%，实现“高薪酬、高劳动生产率、高素能人才、低人事费用率”。该项目的可借鉴之处在于：先改组织与权责，再动薪酬与人才，避免在组织边界不清时直接调薪带来的公平性争议。